Dự án
Dự án
Một số chương trình phát triển lãnh đạo và tổ chức tiêu biểu của HIPER.
Chuyển đổi HR thành Đối tác Chiến lược
Kết quả trọng tâm
- Chuyển đổi tư duy HR sang vai trò đối tác chiến lược, định vị lại vai trò của HR từ hỗ trợ vận hành sang tạo tác động kinh doanh.
- Kết nối vận hành và chiến lược, cân bằng giữa trách nhiệm HR hằng ngày và đóng góp chiến lược dài hạn.
- Chuyển hóa các chỉ số HR thành giá trị kinh doanh, gắn kết các sáng kiến HR với kết quả tài chính và tổ chức.
- Học viên đến từ Việt Nam, Singapore, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Malaysia, Indonesia và Thái Lan áp dụng kiến thức để thúc đẩy phát triển thị trường tại quốc gia của mình.
Từ Dữ liệu đến Insight Kinh doanh
Kết quả trọng tâm
- Xây dựng tư duy dựa trên dữ liệu — chuyển hóa các con số thô thành insight kinh doanh có ý nghĩa.
- Ứng dụng AI trong phân tích dữ liệu — làm sạch, phân tích và trực quan hóa dữ liệu mà không cần kỹ thuật phức tạp.
- Khai mở insight chiến lược — thực hiện phân tích vi mô và vĩ mô thông qua báo cáo tự động.
- Tăng tốc ra quyết định — tích hợp AI vào quy trình làm việc hằng ngày để giảm thao tác thủ công và tăng tốc độ.
Kể chuyện Bán hàng bằng Dữ liệu
Kết quả trọng tâm
- Biến dữ liệu thành câu chuyện bán hàng — khiến insight trở nên thuyết phục và có thể hành động.
- Thiết kế bộ slide bán hàng có sức ảnh hưởng — làm nổi bật những insight quan trọng.
- Trình bày với sự tự tin và sức ảnh hưởng — truyền cảm hứng cho đội ngũ và thuyết phục khách hàng.
- Củng cố hình ảnh lãnh đạo cấp cao — giao tiếp với sức ảnh hưởng và độ tin cậy.
Giao tiếp Hiệu quả cao
Kết quả trọng tâm
- Giao tiếp rõ ràng và chính xác, loại bỏ sự mơ hồ để đảm bảo tính chính xác trong vận hành hằng ngày.
- Tăng cường hợp tác liên phòng ban, phá bỏ rào cản giữa Kinh doanh, Chăm sóc khách hàng và Vận hành.
- Giao tiếp lấy khách hàng làm trọng tâm, gắn mọi tương tác với mục tiêu nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
- Ứng phó hiệu quả dưới áp lực, thông qua thực hành mô phỏng tình huống thực tế và khung phản hồi có cấu trúc.
Niềm tin & Tuân thủ – Thúc đẩy Thành công Đội nhóm
Kết quả trọng tâm
- Củng cố văn hóa niềm tin, nhận diện các hành vi củng cố hoặc làm suy yếu tính chính trực của tổ chức.
- Nâng cao nhận thức về tuân thủ, làm rõ quy trình bảo mật và kênh báo cáo phù hợp nhằm giảm thiểu rủi ro vận hành.
- Thúc đẩy giao tiếp minh bạch thông qua ứng dụng thực tế mô hình AID và phương pháp Horenso để phản hồi cởi mở, có trách nhiệm.
- Thống nhất cam kết về tính chính trực bằng việc xây dựng Team Charter, củng cố trách nhiệm chung giữa các phòng ban.
Dẫn dắt Sự thay đổi
Kết quả trọng tâm
- Truyền đạt tầm nhìn rõ ràng, gắn kết đội ngũ theo một định hướng chung trong giai đoạn chuyển đổi.
- Dẫn dắt đội ngũ vượt qua thay đổi, thấu hiểu và quản lý các tác động về cảm xúc và vận hành trong quá trình chuyển đổi.
- Phát triển tư duy lãnh đạo thích ứng, chuyển từ tư duy cố định sang tư duy phát triển.
- Thúc đẩy sự phát triển tập thể, chuyển hóa nhận thức về thay đổi thành hành động cụ thể giúp đội ngũ vững vàng dưới áp lực.
Sẵn sàng xây dựng đội ngũ hiệu suất cao?
Hãy cho chúng tôi biết bạn đang làm gì — chúng tôi sẽ phản hồi trong thời gian sớm nhất.